资管平台

在统一投资纪律下，将产业资源、数字能力与金融工具转化为可控制、可运营、可退出的资产组合。

• 中青科城：产业资源、战略合作与项目统筹
• 国行金枢：资产获取、交易结构与项目执行
• 国行资管：组合策略、风险预算与退出纪律
• 项目 SPV：承接单项目权利、账户与经营现金流

资管平台位于集团资源与项目现场之间：向上承接中青宝上的产业协同和数智金融的数据能力，向下组织项目 SPV、运营团队与专业机构，形成从准入、投资到运营和退出的闭环。

平台之间以清晰授权、可验证数据和项目责任为边界；战略、模型、执行与组合管理各自闭环，并在投决、投后与退出节点汇合。

• 平台管组合：统一策略、风险预算和资本纪律
• SPV 管项目：隔离权利、责任、账户与现金流
• 运营方管经营：对出租率、收入、成本和客户服务负责
• 专业机构管验证：法税、审计、评估与工程结论相互校验

以 ACL / ACV 为核心，建立资产信用收购与项目制资管运营体系。用真实经营现金流判断准入与承债能力，通过 SPV、控制权和监管账户形成交易闭环，再以销售、持有、资本化或重整等路径动态退出。

• ACV 约束资产准入、债务容量与安全收购线
• ACL 组织资产、收益权、账户控制和接管机制
• 一项目一 SPV，平台管理组合，运营团队修复现金流
• 投资、运营、风控和退出遵循同一套可验证数据

• 查看《资管体系方案》↗

建设母公司、产业服务平台与项目公司 / 在地团队三级架构，将跨项目共用能力沉淀为中台产品，让项目现场专注招商、运营和客户服务。

• 母公司：统一战略、品牌、资本与产业协同
• 产业服务平台：集成招商营销、设计工程、供应链投融资、数字化和企业服务中台
• 项目公司与在地团队：承接属地关系、招商租赁、物业运营和社群服务
• 运营指挥舱：以统一数据连接总部决策、平台调度与项目执行

• 查看《产业服务平台建设方案》↗